...la falta de un encadenador (normalmente es cada persona del equipo que se dispone a encadenar su esfuerzo con su compañero de equipo y lo efectiviza) o lo que falta es un observador del esperado encadenamiento.
El sistema no es una persona. Es impertinente atribuirle responsabilidad. Siempre una o más o todas las personas del equipo, un equipo o un conjunto de ellos, hacen el funcionamiento del sistema pensado para la concreción de una tarea. Su éxito no es tal, porque le pertenece a las personas que lo integran; y así su fracaso.